本书纯属虚构，如有雷同，纯属巧合

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李景天这一席话让任超凡连连点头叹服。王司长也伸出大拇指说道：“李老师果然是宝刀不老啊。考虑问题仍然这么周全，超凡能有您老亲自指点，真是难得的福分啊。”

李景天摆手说道：“小王，你就别往我脸上贴金了，我只不过是仗着自己有点经验在倚老卖老。倒是你正年富力强，多提携一下超凡。”

任超凡自然懂得打蛇随棍上的道理，他接着李景天的话茬说道：“对啊，王大哥，你可要把你的经验心得多多传授给我啊。”

王司长也不好多说什么，再说什么谦虚的话可能会惹李景天生气呢。于是他就向李景天说道：“李老师，我今天就在你面前班门弄斧一回吧。”

李景天笑着说：“小王，你少罗嗦，快点说吧，你对超凡的设想有什么看法？”

王司长略一沉思，将字句在心中斟酌一下，就对任超凡说道：“超凡，刚才李老师给你说了冰魄材料研究项目小组的问题。那我就给你说一说你刚才提到的打算在适当的时候在企业推行期权激励机制的问题吧。”

王司长说道：“最近我一直在研究z国高技术中小企业中开始兴起的期权激励制度这个现象。据我所知道，企业推行期权激励制度的初衷是解决所有人对职业经理的管理和监督问题，减少职业经理的道德风险，因此，长期激励主要是针对高级管理人员。但是，我国科技企业却将期权激励看作留住关键人才的重要手段，尤其是民营性质的高新技术公司，更愿意尝试类似的股权激励制度。员工普遍持股计划是最近几年比较流行的做法，已经或希望实施员工普遍持股计划的公司，一般来说其最直接的目的就是稳定员工队伍，尤其是稳定已经熟悉业务和理解企业核心价值观的员工。”

“从任氏企业目前的现状来看，实行不实行期权激励制度似乎无关紧要。因为任氏企业的硅酸锆和亚光釉在市场上处于垄断地位，可以不断从市场上攫取高额的利润回报。因此任氏企业的待遇在同行业中属于一个非常高的水平，企业内的员工不会轻易跳槽。但是，假如市场情况发生变化，在某种情况下任氏企业失去了在市场上的垄断地位，产品回报率降低到一个非常低的水平，那么任氏企业还可能用高薪来拴住员工的心吗？”

“所以从企业长远发展的角度来看，施行期权激励制度未尝不是任氏企业一个正确的战略抉择。”

“随着任氏企业的不断发展壮大，超凡不可能再象现在这样事必亲躬了，你没有精力也没有必要继续事必亲躬的做法。今后在任氏企业中，你更多的只是扮演一个股东，一个监督人的角色，而企业的具体事务必然由企业的管理层来负责，这也是国际上大公司通行的一贯做法。”

“而你在对管理层合理的授权后，怎么样才能保证管理层的利益和你的也就是股东的利益相一致呢？比较好的办法就是实行期权激励制度。在实行了期权激励制度之后，企业的管理层利益和企业股东的利息可以调整到相对一致的地步，这样就解决了企业管理层忠诚度的问题，也解除了你对管理层滥用授权的担心。”

任超凡点了点头，看来自己决定在任氏企业实施期权奖励制度还是非常正确的选择啊。可是他毕竟是陶瓷化工专业出身，对期权奖励制度中还有很多不明白的地方，今天既然遇到王司长和李景天教授这两个免费咨询顾问，自然是不用白不用啊。

于是他向王司长问道：“王大哥，我心中还有个疑问，任氏企业在相当长一段时间内不会选择成为上市公司这条道路的。那么既然不是上市公司，期权激励制度该如何实行啊？”

王司长一笑，说道：“这个也并不难啊。对于任氏企业这种不上市的公司，你可以借鉴与采用虚拟股票或期股的方式进行期权制的设计。具体的股票期权来源操作设计可分为以下几种方式：对经营者的部分现金奖励转化为股票期权；调整公司股本结构，划出一部分形成经营者的股票权，用于设立经营者岗位股或奖励业绩良好的经营者；以技术等无形资产折股形成技术或者人力股票期权；通过股权转让形成经营者的股票期权；在公司增资扩股中划出一部分形成经营者的股票期权；新发或增发新股预留一部分虚拟股票。这不就解决了任氏企业实行期权激励制度的问题了吗？”

任超凡纵是再聪明，也被王司长这艰难晦涩的经济学术语给弄得头昏眼花的。他摆手做投降状：“王大哥，我投降了，这些理论我实在听不明白。回头任氏企业请管理咨询公司进行制度设计时你再来给当顾问，还有李老，你也要给我的企业把把关。”

李景天和王司长看着任超凡头疼的样子不由得哈哈大笑起来。李景天笑着说道：“超凡，超凡，本来我以为你这么聪明的人，应该对什么东西都一点就透，没想到还真有点不透你的东西呢。”

任超凡腆着脸笑道：“李老，古人云‘闻道有先后，术业有专攻。’比起你们这些经济学家、金融经济专家，我不懂也不是什么丢人的事情啊。再说了，我这么好的一个
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