业，很有一种反向收购，逆袭的意味。

自然是让一些人倍感振奋！

“相比旺达收购传奇，我更赞赏hai尔对家电的收购，毕竟，制造业才是根本。所谓的文化产业，最多只能算是锦上添花。”

“没错，就像萌芽参与的对仙正达收购。”

“这个就没必要捧高踩低了吧？都是海外收购，多点开花不好吗？还是期待一下，旺达联合传奇影业今年推出的工业大片吧。”

中文互联网上，还是有很多人对好来坞抱有某种“信仰”的。

甚至是牢不可破。

………

1月18日，星期一。

碰头会上，高级副总裁鹿琦，汇报了一则消息，“上周我参加腾达视频董事会，说是腾达视频的分拆上市计划遇阻。”

“哦？什么原因？”张硕好奇问。

“一个是腾达的中小股东抗议，说之前腾达将腾达音乐分拆上市，就已经侵犯了中小股东的利益。现在又要分拆腾达视频，就更不能容忍。”

腾达的大股东，很多同时都是腾达视频的股东。

相反。

大量的中小股东，仅持有腾达股票，对腾达视频只享有间接收益。

自然就感到被侵犯。

“再一个，在投资者眼中，腾达视频对比奇一视频、禾一集团以及悲视视频，并没有什么特别突出的优势，未来发展，充满很大的不确定性。”

尤其伴随着青禾集团收购奇一视频，长视频领域内卷更甚。

也难怪投资者对腾达视频不看好。

不过，以腾达的韧性，估计后续还是会继续推动腾达视频分拆上市，否则的话，就是对其大文娱战略的一种重挫。

这是目前的腾达，无论如何都无法接受的。

随后。

鹿琦又汇报了奇一视频寻找电视厂商合作者的情况进展，“目前已经在谈的有hai信、tcl、创维、hai尔等国产主流品牌，态度最积极的是hai尔。”

“hai尔吗？”

张硕略感诧异，印象中，hai尔最知名的是冰箱，电视好像不是长项。

“是这样的…”鹿琦见状，解释说道：“hai尔估计是希望通过跟奇一视频的合作，继而跟青禾集团，乃至是萌芽搭上关系，想要在家电智能化领域，跟我们达成战略合作。”

“原来是这样。”

张硕恍然，随即想起，在去年的互联网大会上，hai尔创始人就曾经提出过“互联互通”的想法，中间还跟谭韵松有过短暂交谈。

原来早就埋下了伏笔。

再联想到hai尔最近对家电的收购，不难看出hai尔的扩张野心。

也确实很有战略眼光。

“可以合作。”

张硕没有多想，点头应下，“息壤系统在研发初期，就定下了互联互通的总基调，也是时候，启动跟智能家电的连接工作了。”

之前，为了加速息壤操作系统的研发进度，是将该系统拆分为各个子系统，分别应用于手机、平板、笔记本电脑、智能手表以及vr眼镜。

而就在去年下半年。

息壤科技已经是启动了手机、平板、智能手表三大平台的系统整合工作，未来还将陆续整合笔记本电脑、台式电脑以及vr眼镜。

智能家电，自然也在息壤系统的整合范围之内。

“董事长，我有一个想法。”

高级副总裁顾铭章，适时插话说道：“您看，我们拥有息壤系统，麦粒集团也积累了强大的制造能力，同时又有奇一视频这么一个平台，什么都不缺。”

“那既然这样，是不是可以考虑参考悲视的模式，自行生产智能电视？”

顾铭章并非临时起意。

在众多的手机厂商同行中，小咪早就在生产智能电视，华威也在跟进。

那既然这样，麦粒集团进入智能电视赛道，似乎就很顺理成章，拥有的条件，也只会比小咪、华威更为优握。

如果再细琢磨，萌芽旗下，甚至还有瓦力智造这样的智慧智造平台。

简直就是得天独厚了。

“还是算了。”

张硕却是摇头，“智能电视确实是一个不错的赛道，我也相信，麦粒集团能够做好。但是吧，麦粒在产品多元化这一块，还是要集中在消费电子领域。”

“以免稀释了麦粒的品牌价值，也稀释了麦粒的研发专注度。”

任何一家公司，发展到一定规模之后，在陷入增长瓶颈的情况下，走多元化发展道路，似乎就是很顺理成章的事情。

但这并非真正的最优解。

因为多元化，往往也就意味着公司的组织架构、业务线等，都将变得越来越臃肿，不仅会稀释品牌影响力，更重要的是，会分散聚焦主业的注意力。

一个不好，就可能出现多元化没成功，主业反倒是出现危机。

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