惠政策，在企业税务筹划中有很重要的作用。

这也是为什么，几乎国内所有的互联网企业，但凡有点名气，有些规模的，都喜欢在海外设立离岸公司控股。

甚至成为圈内的一种潮流，不设立几家离岸公司，好像就很老土一样。

“不妥！”

张硕果断拒绝，“我说过，萌芽是华夏企业，绝不搞离岸企业那一套。”

设立离岸公司固然好处很多，但是这些好处在张硕眼中，既不是长期的，也不是理所当然的，更不是不可替代的。

一旦戳穿了，其实也就是那么回事，并没有吹的那么神奇。

比如说竞争优势，归根结底还要在产品本身，产品没做好，其他都是虚的。产品做好了，那其他什么税务筹划之类的都是细枝末节。

所谓的国际品牌形象也是一样的道理，就拿青鸟互娱来说，手游做的好，在全球都大受欢迎，自然而然地就能提升国际影响力。

反面例子就是腾达。

原时空通过在海外疯狂投资并购，在营收上，腾达游戏确实是坐上了全球第一大游戏厂商的交椅，可真正的海外知名度又有几何？

连国内都是骂声一片。

这样的国际化，又有个什么劲？

再比如说海外融资。

萌芽早早就设立了骄阳控股，完全可以承担海外融资职责。

至于说股权转让之类的，那更是无稽之谈了，萌芽既没兴趣在海外上市，也没兴趣引入海外投资者。

谈何股权转让？

最后的税收优惠，那更是张硕嗤之以鼻的。

纳税。

那不是理所应当的吗？

“那就只能想办法投资一些媒体机构，尽可能地遮掩了。”蒋悦无法理解张硕的固执，却也只能退而求其次。

被拒绝多了，也早有心理准备。

蒋悦甚至都没有提员工持股的事，那样固然可以将张硕隐藏在幕后，可她也知道，张硕是极力反对员工持股的。

“媒体也不能碰，这也是红线。”张硕摇头。

“那我实在是没辙了。”

蒋悦就很苦恼，萌芽的股权结构实在是太简单了，不仅是集团层面，子公司层面除了青橙集团，就都是百分百控股。

放在外人眼里，那就是一览无遗啊。

就算想通过复杂的交叉持股来进行遮掩，也是完全做不到的。

“要不先这样。”

张硕自个儿倒是有了主意，“将我名下持有的20%的萌芽集团股权，转给春苗基金托管，当然投票权还是授权给我。你觉得怎么样？”

“可以是可以。”

蒋悦倒是也没有反对，将股权转给公益基金也是惯常做法，“问题是，就算春苗基金托管了20%的萌芽股权，你名下也还是持有47%的萌芽股份。”

意义其实并不大。

“能稀释一点是一点吧，至少不会再被冠上首富之名了。”

即便是按照报纸上的千亿估值，托管了20%的萌芽股权之后，张硕的个人资产就将从648.56亿，一下降到454.96亿。

瞬间就缩水了两百亿的个人财富。

未来如果有需要，张硕还可以将更多的萌芽股权划转到春苗基金。

至于说，张硕为什么不一口气将大部分股份划转到春苗基金，自己隐身幕后，那当然也是在防备着春苗基金出现什么变故。

在确保春苗基金绝对的安全之前，张硕个人必须持有足够多的股份。

况且。

近两百亿资产的注入，已经足够让春苗基金一举跻身国内公益基金前列。

也已经足够高调了。

“这么做还有一个好处，将来春苗基金仅仅凭借萌芽的年终分红，就能维持公益资金运转，也能打消外界对于春苗基金能否持续的疑虑。”


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