ems;这样的内部文化，导致了即便有人发现了隐患，高层也会因为这样的文化被蒙在鼓里，或者知道但没人敢推进。

直到这个问题越滚越大，难以忽视。

例如诺基亚内部曾有人建议收购同为芬兰的手机厂商 yevice，然后这个需求被高层忽视了。

结果苹果收购了yevice的部分专利，站在巨人的肩膀上推出了ihone。

这还只是冰山一角。

后续诺基亚在塞班系统研发上的严重滞后，又在是选择安卓系统，还是跟微软合作之间左右摇摆。

都无一例外地犯下了致命的错误，准确地站到了错误的一方。

诺基亚在 2008 年启动塞班项目，原定2009年发布，结果直到2010年 9月才把它推向市场。

同样的问题也出在“全村的希望”eeo上，2010年 诺基亚和英特尔宣布eeo项目，但是并没有发布硬件产品。

第一款eeo旗舰手机 ali （950）原本预计在 2010年8月发布，但是诺基亚认为这款产品竞争力不足，所以延期至 2011 年发布。

之后干脆取消了这款产品，仅作为开发用机赠送给开发者。

就很炒蛋！

诺基亚这艘巨轮的快速沉没，当时可是给了很多快消企业当头棒喝，包括很多互联网大厂，都由此产生了深沉的危机感。

比如腾达的马二爷就经常说，腾达随时可能在明天倒下。

再回到顾铭章。

身为诺基亚大中华区负责人，他显然是已经意识到了诺基亚的积重难返，因而有了自立门户的想法。

这就给了萌芽以机会。

之前就提过，萌芽想要进军手机领域，需要一位行业大拿以及一个专业的研发团队，顾铭章就完全符合要求。

(本章完)
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