钟任确实是个人材。

之前他不在其“位”，想要多一些收入来源，只能埋头写稿。

“稿费”的收入，就算是他的额外收益。

毕竟自己掌握着一个发表文章的“平.台”，想要发表“稿件”，那真是轻松容易得很。

当然，他自身的水平火候也是到了。对于报社的“稿件”要求什么样的水准，各种规则了若指掌。不说每次发表的文章都是“数一数二”的拔尖之类，起码达到了“发表”的水准。

自己发表的文章数量大，不仅月未好分奖金，还能额外捞取“稿酬”，可谓“一举两得”。

钟任调到大报社工作以后，当时报社实施的“计酬”方式，是这样的——

首先，基本工资有1500块这样。“五险一金”呢，报社另外替你购买了。当然，那个年代仍未实施“强制购买社会”，如果不愿意购买，可以额外给予你700块每月的现金。

另外，就是“绩效工资”，即所谓的“奖金”了。

这“奖金”怎么个计算法呢？

报社的“社委”们会开会拟定一个标准，报社内部的各“部门”，每月可以按照你那部门的人数多少，发放一笔“奖金”到你部门。然后呢，就看你部门的人员，每个月总共编辑发表了多少篇“稿件”？另外再统计部门的人员，每月每人创作了多少篇“稿件”？

有编辑“稿件”的算编辑数量，有创作“稿件”的算创作数量……两者兼而有之的，就计算“总数”。

把部门内人员的“编辑”及“创作”稿件的“总数量”算清楚以后，等于计清了整个“部门”的总工作量了，然而拿本部门的“奖金”总额，除以“总工作量”，最后就会得出每个“单件”的工作量，可以计多少“分”，每个“分”可以换取多少的“奖金”。

这样一种“奖金”的分配方案，在当时一经推出，可谓大大的调动了报社员工们的工作积极性了。

真正体现出了“多劳多得”的原则。

现在不知道大报社仍在“坚守”这种原则吗？但在钟任呆在大报社的那些个年头，都是如此施行“多劳多得”的奖励措施的。

钟任尤其欢迎这样的奖励政策。毕竟他这家伙特别能写。并且他又荣升了“理论.部”的副职.领.导了。有了编辑整版的理论版面文章的大权。每个月下来，他“编辑发表稿件”的数量，也不在少数。

当然，报社拟定的奖励规则，还是挺细的，不会一个“编辑”即创作了稿件，然后又自己“编辑”自己的稿件——算两回的“奖励积分”之事。

一般自己创作的“稿件”，就必须由另外的“编辑”来审稿发表。这样子就有效防止你“重复”计算两次的“积分”了。

但不管怎么制定“奖励细则”，像钟任这样子的勤奋之辈，他每个月“捞到的积分”都是数一数二的。换言之，每月拿到的“奖金”，也是相当之可观啊。

总之，报社拟定的这种“奖励方案”，兼顾了一个部门人数的多寡，在此基础上最大限度的调动了人员的工作积极性。

毕竟，像报社的“理论.部”，一周大概只有两个报社的“版面”而已，也就是一个月大约可以有8到9个版面。编辑“稿件”的总数量，受限于拥有的版面的多少，所以“理论.部”也只有包括领.导在内的4个人员配置而已。发到该部的“奖金”当然也相对较少。但那笔不多的“奖励”只由部里4个人来分配，只要不是太懒惰，每人每月分到的“奖金”不会太少。

而像报社的“文艺.部”，几乎每天报纸都会有一整版的“文艺副刊”（增加报纸的可读性的需求嘛）。如此一来，一个月“文艺.副刊.部”就会有30到31个版面。

片面多，稿件采用量增大，当然需要的“编辑”人数就要比较多。该部就配备了大约11个工作人员。

虽然报社上边发到该部的“奖金”数额较大，但也是由11个工作人员来“按照积分”来分配的，真正每人每月拿到的“奖励”，也没有想象中那么恐怖。

报社中人员配置最多的一个“部门”，就是“通联.部”。

这个“通联.部”因为是要联络各地的“通讯员”的，因此在报纸的版面配置上，不少于“文艺.部”，在员工的总数上，甚至要多出几倍。

钟任的记忆中，“通联.部”员工人数最多之时，达到过36人之多。

之所以这样的一个报社“部门”，居然就容纳了如此数量的员工，那也是有原因的。

关键的一点在于：大报社实行的是在本.省.内各地级城市，都设立一个“记者站”。大报社覆盖的范围内，共有15个地级城市，因此要设15个“记者站”啊。

每个“记者站”配备2名记者，一个封为“站长”，一个封为“副站长”，都是有“级别”的。出去采写新闻稿件时，也底气充足一些。

而所有的“记者站”，统归大报社的“通联.部”来负责管理，而“通联.部”上面本身，也要
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